Réinventer le monde du travail : La fonction RH comme levier de flexibilité organisationnelle

Guillaume Lapierre : Directeur de services professionnels chez SIGMA-RH et diplômé de l’Université de Montréal en relations industrielles, Guillaume a commencé sa carrière en ressources humaines au sein d’organisations de diverses tailles (UQAM, Réseau de la santé, Centre d’appel). Depuis maintenant plus de 10 ans, Guillaume évolue comme consultant SIRH pour trois systèmes différents, s’étant joint à SIGMA-RH solutions en 2018. Guillaume a mis son expertise en œuvre en participant à la fusion des bases de données des établissements de la santé en plus de piloter plusieurs dossiers névralgiques chez Logibec et Algo, dont l’implantation réussie de nouveaux clients d’envergure. L’accompagnement de ses clients étant au centre de son approche, Guillaume accorde la priorité aux relations humaines et au partage d’informations dans tous ces projets. Il est reconnu pour sa capacité à évaluer les besoins de ces clients et les impacts de ceux-ci sur la configuration et l’utilisation d’un système SIRH, optimisant ainsi les processus RH et permettant aux ressources humaines d’augmenter leur visibilité dans leur organisation.

Marie-Hélène Bélanger : Coach agile expérimentée et coach professionnelle, membre de l’ICF, œuvre dans le milieu des TI depuis plus de 25 ans. Elle a participé à la transformation de plusieurs équipes et environnements de travail afin de permettre à ceux-ci d’adopter des pratiques plus agiles et mieux adaptées au contexte de changement accéléré des dernières années. Elle s’est jointe à SIGMA-RH en février 2023 pour faciliter l’accélération et le maintien de l’agilité organisationnelle. Marie-Hélène détient plusieurs certifications et elle est active dans la communauté des coachs agile de Montréal. Elle y est reconnue, notamment, pour sa contribution à la vulgarisation du cadre conceptuel Cynefin, un outil de prise de décision simple et précieux, qui aide les dirigeants et gestionnaires à aborder tout type de question et, en particulier, la problématique complexe qu’est le changement de gouvernance et de culture d’entreprise.